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KSA 22年度精益生产系统培训 顺利完结

为了通过流程整体优化与持续改进,高效利用资源,提高人员产出,提升服务质量,提高管理能力,使丰田精益化理念深入企业,植根于每一位员工,我司特在2022年7月开展了此次华南仓库现地化方式的精益生产系统培训,耗时两天,聚集华北仓库骨干、华东仓库骨干、佛山营业所及主要华南仓库骨干成员,培训内容主要涉及5S管理实践的水准提升、可视化管理推进的思路、管理人员的职责、why-wyh分析法、工时分析等方面,通过培训、与老师互动及问答的方式,并结合现场实践让大家了解精益、学好精益、用好精益,把精益管理的思想和理念融入到我们的工作当中,更好服务于我们的客户。

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精益生产的关键是改变思想观念。但这是一个漫长且艰难的过程,这个过程需要不断重复,不断思考,不断总结,不断掉旧的习惯,不断巩固新的思想,这个过程也需要一个反复倒退并反复纠正的循环。在过程中需要正确的引导,来不断地加深每位员工的印象,最终从思想上接受精益,并逐步实施精益,进而形成“谁精益,谁受的理念以及“为客户创造价值,为社会创造价值,实现自我价值”的KSA核心价值观!